社員

人材育成の基本的な考え方

当社は、社員一人ひとりが将来目指すキャリアビジョンを持ち、主体的にいきいきと働く「自律型人材」の育成に力を入れています。個々人に目を向けて、育成を計画的にサポートする「キャリアサポートプログラム(CSP)」を運用し、マネジメント研修、問題解決研修などの教育機会の提供と、OJT、ローテーションや海外育成出向などの経験の付与により、個々人の成長を促進しています。

グローバル人材の育成

オールトヨタ車体グループ全体の海外事業拡大のため、グローバル人材育成の充実に取り組んでいます。
海外事業展開に対応出来る人材の早期育成策として若手社員を対象とした育成出向制度を2011年度より導入しています。

【基本理念】

トヨタ車体に働く全ての人の安全と健康の確保は、経営の基盤であり、社会的責任であるとの認識の下、「人間尊重」と「安全第一」に徹し、安全・快適な職場づくり、心と身体の健康づくりに積極的に取り組み、「ゼロ災害」「ゼロ疾病」をめざす。

【行動指針】

1.安全と健康を全てに優先させる。
2.安全衛生に関する法令と、社内ルールを遵守し、高水準の安全健康職場をめざす。
3.良好なコミュニケーションと、一人ひとりの創意工夫を結集した全員参加活動をする。
4.継続的に改善する安全衛生マネジメントを進め、危険・有害要因の絶えざる排除を図る。

全社員の安全第一に向けてトップの安全第一の場づくり

全社安全大会で「安全・健康が全ての基本！」をスローガンに、社内役員・部課長及び関連子会社トップを含め全員で唱和し、災害ゼロの実現を誓い合いました。
また、9月にはトップによる安全活動現地確認会の場を設け、災害未然防止に向けた部・課長のフェルトリーダーシップ発揮や、設備のリスク低減活動状況の確認を行いトップ自ら安全第一を実践しています。

目標達成のための4Sを根幹とした安全骨太3本柱活動

4Sを根幹に「KY活動・リスクアセスメントとリスク低減・安全フロアマネジメント」の安全骨太3本柱活動の徹底により目標達成を目指します。
KY活動では「切創防止を中心としたカリキュラムの中で、キッチリ考えさせ理解度を確認して職場へ帰す全社KY教育への見直し」や「安全感性の低い人（経験・KY・性格）に応じたきめ細かなケア」、リスク低減では「STOP6を中心とした対策推進」や「リスクアセスメントを正しく評価できる管理監督者の育成と職場実践強化」、安全フロアマネジメントでは「職場の弱点を見抜き底上げしていく監査への見直し」といった対策に取り組んでいます。これらの基本方針をもとに職場で展開される対策をやりきり、目標を達成に向けて取り組んでいます。

早期発見・早期治療

病気の早期発見を目的に、健康診断（人間ドック）にて無料で法定項目以外に胃バリウム検査などを実施しています。再検査が必要な場合は、治療継続状況をフォローし、早期治療・重症化防止を後押ししています。また、全ての女性社員が婦人科検診を受けやすくなるよう、社内で就業時間中のバス検診も実施しています。そのほか、健康保険組合より脳ドックなどの費用補助をしています。

女性の活躍推進

仕事と育児の両立を支援するため、育児休職制度や社内託児所の設置など、『働き続ける』ための環境を整備しています。更に、在宅勤務や短時間勤務といった制度の拡充や、女性の能力発揮を支援する上司向けのセミナー実施など、『イキイキと活躍』できる環境整備にも積極的に取り組んでいます。

高齢者の働き方支援

すべての人が働き続けられることを目指し、誰でもいきいきと働きやすい「誰いき　工程づくり」を推進しています。40才・50才の方を対象に｢意識づけセミナー」を開催し、「働き方」、「資産形成」、「体力づくり」に関して早い段階から計画的に考える機会を設定しています。

障がい者の雇用促進

障がい者雇用促進に向け、入社を希望する高校生とその家族向けの「インターンシップ」を実施し、業務理解を促進する
とともに、配属職場の上司を対象とした「手話教室」などを実施し、障がい者の活躍支援に積極的に取り組んでいます。

人権意識の深化

「個人の尊重」の意識向上をねらい、同和問題や女性・外国人の人権等、様々な人権課題についての社内教育を、全社員に対して行なっています。また、社外研修にも社員を積極的に派遣し、部落問題をはじめとする人権問題のスペシャリストの養成にも力を入れています。

明るく楽しく元気良い職場をめざして

フォーマル活動として、上司との面談や小集団活動などを通じて、また、インフォーマル活動として、各種イベントを通じて、職場や職位の枠を超えたコミュニケーションの充実や一体感の醸成を図っています。また、CVカンパニーの一体感を感じられるようトヨタ・トヨタ車体の相互のイベント参加を通じた交流を実施しています。